الى المدير العربى

من طرف سامي اليزيدي الخميس يناير 13, 2011 1:49 pm

أسرار النجاح.. ومنطلقات التميز

كيف تحفز فريق عملك؟

*تذكر أن أفراد فريقك مختلفون فى احتياجاتهم (حاجه البقاء- حاجه الامن- حاجه الانتماء- حاجه النفوذ- حاجه تحقيق الذات) فقم باشباع احتياجاتهم .

----------------------------------------------------

*امنح لمرؤسيك الحريه فى ان يكون لهم قراراتهم الخاصه فى دائره العمل

----------------------------------------------------

*تذكَر ان مرؤسيك لابد وان يحظوا بالتقدير والاحترام والثناء لقاء جهودهم.

----------------------------------------------------

*قم بتنظيم العمل ووقته بكفاءه وفاعليه حتى لا تقف حجر عثره فى طريق انتاجيه منظمتك فهذا يوفر لك الوقت والمكان لتكون مع موظفيك اذا احتجت الى ذلك وتذكر ان مرؤسيك يحبون ان يروا النتيجه النهائيه لجهودهم وهذه النتيجه تؤثر على شعورهم بالحماس والرغبه فى العمل.

---------------------------------------------------

*تعلم فن الاصغاء لمرؤسيك وتذكر ان الفرد يبحث دائماً عن ضمانات كذلك امنحه كل الضمانات الايجابيه الممكنه.

----------------------------------------------------

* وفر المعلومات لفريق العمل.. وأحط الموظفين علماً بما يجرى.

------------------------------------------------------

*احترم موظفيك كخبراء... وأبد تقديرك للعمل المتقن والاداء المتميز.

-------------------------------------------------

*وفر فرص الترقى الشخصى والتطور لمرؤسيك.

---------------------------------------------------

*إلمس قلوبهم وسيهدونك اياها.. وإجعل قلوبهم هدفك الدائم ..وأعطهم ما يريدون, وسيعطونك ما تريد.

كيف تأخذ قرارات فعّاله؟

*تذكر أن لكل قرار جيد هدفاً محدداً واقعياً...وذلك لتركيز الاهتمام على المشكله الحقيقيه , ولضمان التوصل الى حلول بديله ولضمان أن لكل فرد له علاقة بالقرار قد وافق على الهدف المحدد للقرار, وكذلك قياس النتائج التى يُراد تحقيقها قياساً كمياً.

*تذكر أنه يُقصد بالقرار الاختيار بين عدة بدائل مطروحه بقصد تحقيق هدف أو عدة أهداف معينة.

*تذكر أن تبسيط المشاكل بشكل زائد عن الحد يزيد من ترددك.

*تذكر انه ليس من الممكن ارضاء كل الناس , والتفكير المنطقى والابتكارى يقلل من ترددك.

*تذكر أن عملية اتخاذ القرارات الفعّاله تستلزم وقتاً كافياً.

*تذكر أن القرارات قد تجلب معها التغيير وينبغى على المدير ألا يخشى التغيير فالأشياء لا تبقى ساكنه بل هى دائمه الحركه.

*تذكر أن نجاح القرار ومصداقيته يترتب عليه سلسله من الأعمال, فقم بتوضيحها لفريق العمل.

*إحرص على أن تكون أول الملتزمين بالقرارات التى تصدرها.

*إحرص عى التقييم الدقيق للنتائج المترتبة على تنفيذ قراراتك.

*إجمع الآراء المؤيده والمعارضه لقراراتك قبل إصدارها وإحرص على أن تتميز قراراتك بالانسجام المنطقى والبُعد عن التناقض.

من طرف المهند المهند الإثنين يناير 31, 2011 3:15 pm

يسلموااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااا أستاذ سامي

الى المدير العربى

الى المدير العربى

رد: الى المدير العربى